問：蔡校長您好，我遇到升等的問題，想請教。是這樣的，我升副教授一陣子了，最近下定決心，想拚上教授，當作人生的重要里程碑。

我原本的策略，是 wet lab 跟 dry lab 並進，過去這幾年，好不容易建立了自己的基礎研究室，以及流暢的健康數據合作團隊。

但無奈 wet lab 這邊的關鍵技術員，因家庭變故而離職，我目前 wet lab 這邊可能會停擺。想到重新請人，就覺得頭痛，過去的經驗，光是磨合調適，往往要到第三四個人才會遇到比較合標準的，即使適合，各種操作技術重新訓練，預計也至少要半年。這樣算起來，我請到對的人、訓練好，就已經要提升等了，根本來不及。

我想請問，你建議我繼續找人經營 wet lab 嗎？或者我該果斷停掉，然後改作 clinical study，例如執行幾個 prospective trial 之類的，改用 clinical study 跟 dry lab 去升等？

其實我維持 wet lab，也只是因為學界好像大老都愛看這個，我也不知道要不要經營下去。還是我乾脆放棄升教授的夢想？

答：（蔡依橙）

都通過副教授好一陣子，也還有資源跟動能，夢想就在前面，當然是建議衝一波，拿到教授再說。

至於是不是一定要 wet lab，這個要看你從哪邊報升等，如果你是臺灣頂尖大學，能夠自審的那幾家，包括：台大、陽明、長庚……等，那個很硬，老師們的確喜歡看到有 wet lab。尤其你之前做了一系列，這時候放棄，口試的時候一定也會被問到，為什麼中斷。你如果回答：「因為一位技術員離職所以就停了」，口試委員們可能不會很滿意。

但如果你是從其他學校送審，尤其是純外審的那種，說實在的，以你目前的論文質量，升教授應該是沒問題的。做臨床、做大數據都很優秀，繼續累積高分頂尖期刊論文，做成系列，除非外審真的運氣超不好，不然這樣的成績在臺灣的確就是教授等級。

不過，聽起來你除了很想通過教授這關，也希望盡快，而不要拖太久，想速戰速決。因此，我建議你在 wet lab 方面看能不能找人合作。先分析自己的整個實驗流程跟人力需求，並尋找跟你狀況接近的，且比較茁壯的實驗室，你出經費，直接請對方的人力一起做。這樣就能夠直接擁有實驗室戰力。

另外，如果想快速找到能夠接班的技術同仁，因為對方是家庭因素而離職，你可以請他推薦幾位，通常厲害的人，他的朋友也會比較厲害。然後你可能要考慮用行情以上的價格來雇，這樣會比較快找到厲害的人，找來了，也比較不會走。

能夠銜接 wet lab 業務是最好的，畢竟你這部分已經經營很久，系列也做出來了，先朝著找實驗室合作或者找人接手的方向試試吧！

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